Pas de rapport de 80 pages. Une méthode d'opérateur, rodée sur mes propres entreprises, appliquée à la vôtre avec vous.
Grand livre, contrats, abonnements, relevés : je lis tout. J'interroge le dirigeant et les personnes clés, je chronomètre les tâches répétitives, je calcule la marge par produit et par client.
RésultatUn plan chiffré en euros, classé par effort et par gain.
Les gains rapides d'abord : renégociation fournisseurs, assurances, énergie, télécoms, résiliation des abonnements inutiles, relance des impayés. C'est souvent là que l'Étude se rembourse plusieurs fois.
RésultatDes charges en baisse, visibles dès les premiers relevés.
Les process qui mangent du temps sont refaits, puis outillés : devis, facturation, relances, planning, support, reporting. L'IA et l'automatisation entrent là, et seulement là, où elles rapportent.
RésultatMoins d'heures perdues, moins d'erreurs, un dirigeant qui respire.
Prix, offres, remises, parcours commercial, relation client. Une entreprise qui a coupé ses charges peut enfin travailler sa marge au lieu de courir après le volume.
RésultatUne marge brute qui monte, et un chiffre d'affaires de meilleure qualité.
Un comité mensuel sur un tableau de bord partagé : chiffre d'affaires, marge, EBE, trésorerie, charges. On décide sur des chiffres, on valide les paliers sur les comptes.
RésultatUne entreprise qui se pilote, et une valeur qui se mesure.
La plateforme avec laquelle j'opère mes entreprises : portail client, contenu, acquisition, support, monitoring.
Tri des e-mails, préparation des devis, réponses de premier niveau, synthèse des réunions. Un outil de productivité, pas une promesse.
Les tâches qui passent d'un logiciel à l'autre à la main, relancées tous les lundis, disparaissent.
Les chiffres qui comptent, à jour, lisibles en deux minutes par le dirigeant comme par l'associé.
Cinq minutes pour candidater. Réponse sous 72 heures. Si le dossier correspond, on se parle 30 minutes, puis on lance l'Étude. Sinon, je vous dis pourquoi.
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