01
4 semaines · 3 000 € HT
L'Étude
J'entre dans vos comptes, vos contrats et vos process. Vous recevez un plan chiffré : combien de charges supprimer, combien de marge gagner, et en combien de temps.
→ Déduite si on s'associe.
Candidatures ouvertes · 1 entreprise tous les 3 à 6 mois
J'entre au capital de votre entreprise.
Une participation, pas une facture.
Joseph Nahed, associé opérationnel de TPE et PME de 300 k€ à 5 M€ de chiffre d'affaires. J'apporte l'étude, l'expertise et les outils pour baisser vos charges et augmenter votre profit. Je me paie sur ce que je crée.
8
entreprises opérées aujourd'hui
10–30 %
de participation, acquise par paliers
3 000 €
l'Étude, déduite si on s'associe
3–6 mois
entre deux nouvelles participations
Le constat
Vous êtes le goulot d'étranglement de votre entreprise.
Le chiffre d'affaires est là. Le profit, beaucoup moins. Les charges ont grossi d'année en année, les abonnements s'empilent, des fournisseurs n'ont jamais été renégociés, et c'est encore vous qui relancez les factures le soir.
Un cabinet vous vendra un diagnostic et repartira. Un salarié de plus alourdira la masse salariale. Il vous manque un associé qui a déjà fait tourner des entreprises avec très peu de monde, et qui n'est payé que si ça marche.
Le levier Chaque euro de charge supprimé
Chaque euro de charge supprimé
tombe directement en profit.
Sur 100 € de chiffre d'affairesIllustration
92€
de charges
8€
de profit
×1,0
profit multiplié
8 points de charges en moins, et le profit double. C'est ce que l'Étude va chercher, ligne par ligne.
Le modèle
Trois temps. Un seul chèque.
Et il est déduit si on s'associe.
02
10 à 30 % du capital
L'association
Je prends une participation minoritaire, acquise par paliers : une part à la signature, le reste seulement quand la baisse des charges puis la hausse de l'EBE apparaissent dans vos comptes.
→ Pas de résultat, pas de parts.
03
12 à 24 mois
La transformation
Je mets le plan en œuvre avec vous : renégociations, process, prix, commercial, outils. Comité mensuel sur les chiffres. Vous restez aux commandes.
→ Je me paie sur le profit que je crée.
Simulateur
Posséder moins, gagner plus.
Bougez les curseurs. Si votre part d'un EBE plus gros dépasse l'EBE que vous touchez aujourd'hui, l'association est gagnante pour vous.
Simulation indicative, pas une offre. La participation et les paliers réels sont fixés après l'Étude, sur vos comptes.
EBE aujourd'hui72 000 €
EBE après transformation132 000 €
Participation NHD indicative17,5 %
Votre part du nouvel EBE108 900 €
Ce que j'apporte
Moins de charges. Plus de profit.
L'IA est un outil, pas le sujet.
01
Baisser les charges
Revue ligne à ligne : fournisseurs, abonnements, assurances, sous-traitance, temps passé sur des tâches sans valeur. On coupe ce qui ne rapporte rien.
02
Augmenter le profit
Marge par produit et par client, prix, relances, conversion commerciale. Souvent, le profit est déjà là : il fuit entre deux outils.
03
Des outils qui tournent seuls
J'opère 8 entreprises sans équipe back-office. L'IA et l'automatisation sont mes outils de travail : je les installe là où elles rapportent, jamais pour faire joli.
04
Un associé, pas un consultant
Je suis au capital : mon intérêt est le vôtre. Pas de rapport de 80 pages, pas de mission qu'on prolonge. Un regard d'opérateur, chaque mois, sur vos chiffres.
Votre associé
Un opérateur, pas un conseiller.
J'ai dirigé un groupe de distribution de 5 M€ et 9 points de vente, redressé une PME avant de céder ma participation, et je dirige aujourd'hui un logiciel utilisé par plus d'un million de personnes. Je sais ce que coûte un fournisseur jamais renégocié, un prix qui n'a pas bougé depuis trois ans, une journée perdue en ressaisies.
Quand je deviens associé, je travaille sur vos chiffres comme sur les miens : chaque mois, avec vous, jusqu'à ce que les résultats soient dans les comptes.
Secteurs pratiqués
- Commerce de détail
- Commerce de gros
- Distribution sélective
- Logistique
- Événementiel
- Logiciel
- Immobilier
Joseph Nahed, président de NHD
Mon parcours →+50 %
de rentabilité chez Groupe Namco (5 M€ de CA, 9 points de vente)
−50 %
de charges logistiques en vente à distance, avec 30 % de commandes en plus
1 an
pour ramener Symbiose Organisation à la rentabilité
1M+
utilisateurs et plus de 1 500 organisations sur eBrigade
Pas une nouveauté
Je le faisais déjà.
Entrer au capital d'une entreprise existante, la redresser avec son dirigeant, puis revendre ses parts : c'est ce que j'ai fait chez Symbiose Organisation, bien avant NHD.
Participation 2015 – 2019
Symbiose Organisation
Associé aux côtés de son gérant, Eric Ade, j'ai mené le redressement de cette entreprise de 300 k€ de chiffre d'affaires : retour à la rentabilité en un an, puis 10 % de croissance par an, grâce à un portefeuille de grands comptes (Thales, Crédit Agricole, Bouygues, TNT, Filorga, Mappy). J'ai ensuite cédé ma participation, sur une valorisation de l'entreprise de 150 k€.
NHD fait de cette démarche un modèle : même logique d'associé, avec en plus les outils que j'ai construits pour opérer mes propres entreprises.
symbioseorganisation.fr ↗ Portefeuille
8 entreprises opérées aujourd'hui. Toutes on track.
Immobilier Informatique Restauration à l'étude Commerce de détail à l'étude
Immobilier Rentaplus Conciergerie location courte durée Immobilier LEA.immo Logiciel de gestion locative Immobilier Château de Ravenel Lieu événementiel patrimonial Informatique eBrigade SaaS B2B pour la sécurité civile Informatique BodyTrack SaaS pour coachs sportifs Informatique Operis.build Logiciel d'opérations pour le BTP Informatique Pulse Plateforme d'opérations Média La Bourse du Gras Média et coaching perte de poids
Sans équipe back-office. C'est ce savoir-faire que j'apporte dans chaque entreprise dont je deviens associé.
Voir le portefeuille Pour qui
Des entreprises réelles, avec des clients réels.
Ça peut marcher si…
- ✓Vous faites entre 300 k€ et 5 M€ de chiffre d'affaires
- ✓L'activité existe depuis au moins deux exercices
- ✓Vous êtes dirigeant et actionnaire majoritaire
- ✓Vous sentez que la marge fuit quelque part
- ✓Vous êtes prêt à ouvrir vos comptes et à changer vos habitudes
Ce n'est pas pour vous si…
- ✗Vous n'avez pas encore de chiffre d'affaires
- ✗Vous cherchez une levée de fonds ou un investisseur financier
- ✗L'entreprise est en procédure collective
- ✗Vous voulez un prestataire pour exécuter, pas un associé
- ✗Vous voulez seulement un outil : voyez Pulse
Pulse
Pas prêt pour une association ? Prenez l'outil.
Pulse est la plateforme avec laquelle j'opère mes entreprises : portail client, contenu, acquisition, support, monitoring. Incluse dans mon apport quand on s'associe, disponible en abonnement sinon.
Accélérateur1 200 €HT/mois
Agence en boîte3 200 €HT/mois
Co-pilotedès 7 500 €HT/mois
Questions fréquentes
Ce que les dirigeants me demandent.
Pourquoi une participation plutôt qu'une facture ?+
Parce qu'elle aligne nos intérêts. Un consultant est payé qu'il réussisse ou non. Moi, je ne gagne que si la valeur de votre entreprise augmente. Seule l'Étude est facturée (3 000 € HT), et elle est déduite si nous nous associons.
Quelle part du capital vais-je céder ?+
Entre 10 et 30 %, selon la taille de l'entreprise et le potentiel chiffré par l'Étude : de l'ordre de 20 à 30 % entre 300 k€ et 1 M€ de chiffre d'affaires, 15 à 20 % entre 1 et 3 M€, 10 à 15 % entre 3 et 5 M€. La participation reste minoritaire et s'acquiert par paliers.
Et si les résultats ne sont pas au rendez-vous ?+
Les paliers ne sont pas atteints, et je n'obtiens pas les parts correspondantes. Les objectifs (baisse des charges, hausse de l'EBE) sont fixés par écrit avant de commencer et vérifiés sur vos comptes.
Est-ce que je garde le contrôle de mon entreprise ?+
Oui. Je suis associé minoritaire, vous restez dirigeant et décideur. Un pacte d'associés fixe la gouvernance, l'accès à l'information, les paliers et les conditions de sortie. Les modalités juridiques sont adaptées à chaque cas et validées par vos conseils.
Vous vendez de l'IA ?+
Non. Je ne vends ni prestations ni jours d'automatisation. L'IA est un outil que j'utilise pour transformer les entreprises dont je suis associé, au même titre qu'une renégociation fournisseur. Si vous cherchez seulement un outil, regardez Pulse.
Combien d'entreprises accompagnez-vous ?+
Une nouvelle entreprise tous les 3 à 6 mois, pas plus. C'est ce qui me permet d'être réellement présent dans chacune. Les candidatures sont étudiées dans l'ordre d'arrivée.
Prochaine étape
Parlez-moi de votre entreprise.
Cinq minutes pour candidater. Réponse sous 72 heures. Si le dossier correspond, on se parle 30 minutes, puis on lance l'Étude. Sinon, je vous dis pourquoi.
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