Réduire les charges

Chaque euro de charge supprimé
tombe en profit.

Le chiffre d'affaires est là, le profit beaucoup moins. Avant de chercher des clients, je cherche les fuites : ce que l'entreprise paie sans que cela lui rapporte. C'est le premier chantier de toute association.

Les postes que je revois

Revue ligne à ligne, sur le grand livre, les contrats et les abonnements. On coupe ce qui ne rapporte rien.

  • Fournisseurs jamais renégociés
  • Assurances, énergie, télécoms
  • Abonnements qui s'empilent
  • Sous-traitance
  • Temps passé sur des tâches sans valeur : ressaisies, relances à la main

Les gains rapides d'abord

Renégociation des fournisseurs, résiliation des abonnements inutiles, relance des impayés : ce sont les trois premiers mois. Les charges baissent dès les premiers relevés, pas dans un rapport de 80 pages.

Payé sur le résultat

Le deuxième palier de ma participation n'est acquis que lorsque la baisse des charges fixée dans l'accord apparaît dans vos comptes. Pas de résultat, pas de parts.

Tout commence par l'Étude, puis une participation minoritaire acquise par paliers : le modèle. Le déroulé complet : la méthode.

Questions fréquentes

Par où commencer pour réduire les charges d'une PME ?

Par le grand livre, les contrats et les abonnements, lus ligne à ligne pendant l'Étude. Viennent ensuite les gains rapides : renégociation des fournisseurs, des assurances, de l'énergie et des télécoms, résiliation des abonnements inutiles, relance des impayés.

Quel effet sur le profit ?

Un euro de charge supprimé tombe entier en profit ; un euro de chiffre d'affaires en plus, rarement plus de dix centimes. Sur 100 € de chiffre d'affaires qui laissent 8 € de profit, 8 points de charges en moins suffisent à le doubler.

Prochaine étape

Parlez-moi de votre entreprise.

Cinq minutes pour candidater. Réponse sous 72 heures. Si le dossier correspond, on se parle 30 minutes, puis on lance l'Étude. Sinon, je vous dis pourquoi.

Candidater